У сучасному динамічному бізнес-середовищі, де конкуренція зростає щодня, важливо вміти чітко розподіляти власні фінансові можливості та плани. На тренінгу Інтенсиву «Перші гроші» учасники й учасниці дізналися про важливість фінансової моделі як одного з основних інструментів для власної справи. Спікер тренінгу, фінансовий директор, автор і викладач, Олексій Геращенко розповів про етапи створення моделі, починаючи з аналізу стартових інвестицій і закінчуючи плануванням довгострокової стратегії. Підприємці та підприємиці мають постійно досліджувати бюджетування, управління витратами й аналіз ринкових трендів, щоб ухвалювати обґрунтовані рішення, що приводять до зростання і стабільності.

Як створити ефективну фінансову модель, яка дасть змогу уникнути хаосу, точно прогнозувати ризики та досягати стратегічних цілей?

1. Обирайте сферу, у якій ви є спеціалістом чи спеціалісткою
Немає універсальних рецептів успіху в бізнесі, тому те, що спрацювало для інших, не завжди буде ефективним для вас. Зосередьтесь на своїх сильних сторонах і досвіді, оберіть сферу діяльності, яка відповідає вашим навичкам та інтересам, — це збільшить шанси на успіх і дасть можливість максимально реалізувати свій потенціал.

2. Плануйте активи для бізнесу
Планування інвестицій починається з ідентифікації активів, які потрібні для функціонування бізнесу, — це можуть бути приміщення, меблі, техніка, обладнання, матеріали та запас грошей для непередбачуваних витрат.
«Правильне управління активами є запорукою фінансової стабільності вашого бізнесу, без цього не буде з чого будувати справу», — говорить Олексій Геращенко.

3. Оптимізуйте постійні витрати
Бізнес завжди супроводжується витратами, які мають бути детально сплановані. Оренда приміщення, комунальні послуги та зарплати працівників є фіксованими витратами, незалежно від обсягу продажів. Регулярно аналізуйте ці витрати, щоб виявити можливості для їх зменшення, наприклад шляхом перемовин про зниження орендної плати або оптимізації чисельності персоналу.

4. Контролюйте змінні витрати
Змінні витрати безпосередньо залежать від обсягу бізнесу, і зі зростанням обсягів підприємства ці витрати можуть зростати, як-от витрати на доставку, бонуси персоналу та послуги сторонніх компаній. Регулярно переглядайте їх і шукайте способи контролю, наприклад шляхом вибору постачальників із кращими умовами.

5. Встановлюйте фінансові цілі
Бюджетування допомагає сформулювати конкретні та вимірювані фінансові цілі для кожного члена команди: коли кожен знає свою мету, команда працює на один результат.
«Зрозумілі цілі створюють відповідальність, а відповідальність веде до результатів», — зазначає спікер.

6. Вимірюйте фінансові показники
Не можна управляти тим, чого не вимірюєте, тому регулярно аналізуйте фінансові показники, такі як прибуток, витрати, рентабельність, — це дасть можливість вчасно виявляти проблеми й ухвалювати обґрунтовані рішення.

Сприймайте фінансове планування не як одноразову задачу, а як невід’ємну частину бізнес-процесу, що постійно потребує уваги та розвитку, регулярно переглядайте й адаптуйте свої фінансові стратегії, щоб упоратися зі змінами на ринку і в умовах бізнесу.

Ваші гроші — це інструмент для досягнення цілей і реалізації ідей, тому вони мають бути спланованими. Будьте відкриті до нових ідей, упроваджуйте інноваційні підходи та будьте готові до адаптації, щоб ваш бізнес залишався конкурентоспроможним і прибутковим у будь-якій ситуації.

Подільський районний суд Києва визнав експрезидента України Віктора Януковича винним та призначив 15 років за ґратами.

Про це повідомляє «Перший Криворізький» із посиланням на сайт Державного бюро розслідувань.

Також 10 років ув’язнення отримав ексзаступник начальника Управління Державної охорони України — начальник Служби безпеки Президента України Костянтин Кобзар.

Віктор Янукович засуджений до 15 років позбавлення волі за організацію незаконного переправлення осіб через державний кордон України та підбурювання до дезертирства (частина 2 стаття 332, частина 4 стаття 27, частина 2 стаття 408 Кримінального кодексу України).

Колишній заступник начальника УДО України отримав 10 років позбавлення волі за організацію незаконного переправлення осіб через державний кордон України та дезертирство (частина 2 стаття 332, частина 2 стаття 408 ККУ).

Слідство ДБР встановило:

• 23 лютого 2014 року, близько 01:30, Віктор Янукович, діючи спільно зі своїми охоронцями та іншими людьми, поза пунктом пропуску незаконно переправив через державний кордон України до РФ щонайменше 20 людей. Переправлення відбулося з околиці села Урзуф Мангушського району Донецької області трьома гелікоптерами збройних сил РФ;

• 24 лютого 2014 року Янукович, перебуваючи на території однієї з військових частин чорноморського флоту РФ у Гагарінському районі Севастополя, прийняв рішення остаточно залишити Україну та схилив начальника своєї охорони Костянтина Кобзаря до дезертирства;

• військовослужбовець ухилився від проходження служби й у ніч на 24 лютого 2014 року морським судном разом із колишнім президентом та кількома іншими людьми залишив територію України та до місця служби більше не повернувся.

Щоб дізнатись про новини Кривого Рогу та всієї України першими, приєднуйтесь до viber-каналу "Первого Криворізького".