Финансовая модель: основа надежного бизнеса в условиях изменений

В современной динамичной бизнес-среде, где конкуренция растет ежедневно, важно четко распределять собственные финансовые возможности и планы. На тренинге Интенсива «Первые деньги» участники и участницы узнали о важности финансовой модели как одного из основных инструментов для собственного дела. Спикер тренинга, финансовый директор, автор и преподаватель, Алексей Геращенко рассказал об этапах создания модели, начиная с анализа стартовых инвестиций и заканчивая планированием долгосрочной стратегии. Предприниматели и предпринимательницы должны постоянно исследовать бюджетирование, управление затратами и анализ рыночных трендов, чтобы принимать обоснованные решения, приводящие к росту и стабильности.

Как создать эффективную финансовую модель, которая позволит избежать хаоса, точно прогнозировать риски и достигать стратегических целей?

1. Выбирайте сферу, в которой вы являетесь специалистом или специалисткой
Нет универсальных рецептов успеха в бизнесе, поэтому то, что сработало для других, не всегда будет эффективным для вас. Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах и опыте, выберите сферу деятельности, соответствующую вашим навыкам и интересам, — это увеличит шансы на успех и позволит максимально реализовать свой потенциал.

2. Планируйте активы для бизнеса
Планирование инвестиций начинается с идентификации активов, которые нужны для функционирования бизнеса, — это могут быть помещение, мебель, техника, оборудование, материалы и запас денег для непредвиденных расходов.
«Правильное управление активами является залогом финансовой стабильности вашего бизнеса, без этого не из чего будет строить дело», — говорит Алексей Геращенко.

3. Оптимизируйте постоянные расходы
Бизнес всегда сопровождается затратами, которые должны быть детально спланированы. Аренда помещения, коммунальные услуги и зарплаты работников являются фиксированными расходами, независимо от объема продаж. Регулярно анализируйте эти расходы, чтобы выявить возможности для их уменьшения, например путем переговоров о снижении арендной платы или оптимизации численности персонала.

4. Контролируйте переменные расходы
Переменные расходы напрямую зависят от объема бизнеса, и с ростом объемов предприятия эти расходы могут расти, в частности расходы на доставку, бонусы персонала и услуги сторонних компаний. Регулярно пересматривайте их и ищите способы контроля, например путем выбора поставщиков с лучшими условиями.

5. Устанавливайте финансовые цели
Бюджетирование помогает сформулировать конкретные и измеримые финансовые цели для каждого члена команды: когда каждый знает свою цель, команда работает на один результат.
«Понятные цели создают ответственность, а ответственность ведет к результатам», — отмечает спикер.

6. Измеряйте финансовые показатели
Нельзя управлять тем, чего не измеряете, поэтому регулярно анализируйте финансовые показатели, такие как прибыль, расходы и рентабельность, — это позволит вовремя выявлять проблемы и принимать обоснованные решения.

Воспринимайте финансовое планирование не как одноразовую задачу, а как неотъемлемую часть бизнес-процесса, постоянно требующего внимания и развития, регулярно пересматривайте и адаптируйте свои финансовые стратегии, чтобы справиться с изменениями на рынке и в условиях бизнеса.

Ваши деньги — это инструмент для достижения целей и реализации идей, поэтому они должны быть спланированными. Будьте открыты к новым идеям, внедряйте инновационные подходы и будьте готовы к адаптации, чтобы ваш бизнес оставался конкурентоспособным и прибыльным в любой ситуации.