Как война, тарифы и нехватка кадров влияют на криворожского промышленного гиганта

Многомиллионный ущерб, кадровый голод и блекауты, — генеральный директор АрселорМиттал Кривой Рог Мауро Лонгобардо поделился с журналистами, как компания справляется с вызовами войны.

Кадровый голод

Как и другие промышленные предприятия страны, комбинат в Кривом Роге переживает кадровый кризис. 3000 работников защищают Украину (до полномасштабной войны на АМКР работало около 26 тысяч рабочих). На предприятии, как и в прошлом году, все еще не хватает около 1000 человек. Самый сложный период — октябрь 2024, когда в течение месяца на собеседования не пришло ни одного кандидата, а уволились по разным причинам 170 сотрудников — у кого-то личные обстоятельства, кто-то не готов получить повестку.

На предприятии активно трудоустраивают женщин на должности, ранее считавшиеся «мужскими»: водители локомотивов, машинистки большегрузных самосвалов и т.д. Процент женщин на предприятии вырос с 30% до 35%.

«Украинские женщины демонстрируют необычайную выдержку и силу. Они успешно работают даже в тяжелых условиях», – подчеркивает гендиректор.

Адаптация работников после фронта

Часть работников, защищавших Украину на фронте, возвращаются к работе. Компания утверждает, что разработала программу реинтеграции как для самих ветеранов, так и для коллективов, в которые они возвращаются.

«Мы готовим коллег к возможному изменению поведения [ветеранов]. Люди прошли фронт — их мир изменился», — рассказывает Лонгобардо.

Помощь семьям погибших

«287 наших работников либо погибли, либо пропали без вести. Мы помогаем их семьям – уже выплатили более 100 миллионов гривен поддержки», – говорит Лонгобардо.

Компания также средствами помогает тем работникам, чьи дома разрушила российская армия.

Блэкауты, пожар и энергетический кризис

В 2024 году произошло пять крупных блекаутов. Во время одного из них на Коксохиме, были перебои с электричеством, поэтому возник пожар. Тогда огонь повредил одну из коксовых батарей. Ее планируют возобновить к осени 2025 года. Сейчас работают три батареи из четырех – производят кокс – топливо для производства чугуна в доменной печи.

Тогда предприятие уплатило штраф более 10 миллионов гривен за загрязнение воздух.

«Пожар произошел из-за российской атаки и блекаут. Мы уплатили этот штраф, но потом спросим у россиян, что они должны его оплатить», — объясняет гендиректор.

Дорогая электроэнергия — еще один фактор, который напрямую влияет на конкурентоспособность компании как на внутреннем, так и экспортном рынках.

Воздействие на экологию

По словам Маура Лонгобардо, с 2021 по 2024 год выбросы сократились на 70%. Это стало возможным благодаря закрытию старых производственных объектов – коксовых батарей №1 и №2, аглофабрики №1 и части конвертерного цеха.

«Мы выполнили первую часть план по замене на новое оборудование — остановили производство на старом. Но, конечно, это также означает меньшее количество производства», — говорит Лонгобардо.

Вызовы экспорта

Комбинат сейчас работает с двумя доменными печами, производя около 3–3,2 миллиона тонн чугуна в год и до 8,5 млн тонн железорудного концентрата. Это - 70–80% довоенных объемов.

Украинский рынок остается ключевым для компании, и АМКР продвигается и на внешних. – в Восточной Европе и США. Однако тарифы на экспорт, в том числе 10% пошлины в США, значительно усложняют реализацию продукции.

«Мы иногда продаем себе в убыток, чтобы не потерять клиентов, отношения с которыми строили годами. Особенно на рынке Евросоюза«, — говорит Лонгобардо.

Зарплаты, инвестиции и подрядчики

С 1 мая предприятие обещает повысить зарплату на 15%. Также работники получают часть 13-й зарплаты, а еще утверждают, что введена система внутренних премий.
Если вы работаете на АМКР и докажете, что эта информация неправдива – обратитесь в редакцию.
Из-за нехватки кадров предприятие адаптировало внутренние структуры: некоторые работники взяли на себя больше обязанностей и получили более высокую зарплату.

По словам Мауро Лонгобардо, компания "АрселорМиттал" ежегодно инвестирует около 150 миллионов долларов в поддержку деятельности предприятия в Украине. Лонгобардо говорит, что компания хочет показать, что не планирует "выходить" из Украины.

В то же время Лонгобардо признал, что предприятие имеет долги перед рядом подрядчиков. График закрытия долгов с ними согласовали.

Прогнозы на будущее

Первый квартал 2025 года был для «АрселорМиттал Кривой Рог» убыточным превысили 60 миллионов долларов.

«Мы не ожидаем прибыли, но хотим выйти хотя бы на «ноль». Если нам это удастся за второй и третий квартал, это будет признак стабилизации», — говорит генеральный директор.

Этот материал базируется на пресс-конференции с генеральным директором АрселорМиттал Кривой Рог Мауро Лонгобардо и отражает позицию предприятия. Редакция Первого Криворожского осознает, что другие участники процессов — поставщики, подрядчики, работники, профсоюзы или представители власти могут иметь другую точку зрения.

Редакция открыта к диалогу и готова опубликовать дополнения или комментарии всех заинтересованных сторон для более полного освещения ситуации. В случае готовности вышеупомянутых лиц и институтов предоставлять весомые аргументы, открытые комментарии, документы и т.д. — все обращения будут отдельно рассмотреть редакцией и решения будут приниматься в каждом случае отдельно.