Глобальная модернизация производства и увеличение доли на украинском рынке, — новый директор «Кривбассвзрывпрома» о планах по развитию предприятия

В 1966 году в Кривом Роге было основано предприятие «Кривбассвзрывпром». Его сотрудники обеспечивают взрывные работы на карьерах Криворожского железорудного бассейна. На предприятии не только выполняют взрывные работы, но и изготавливают взрывчатые вещества. Объем взрывания за прошлый год составил 52 миллиона метров кубических горных масс. Для сравнения, в 2019 году этот показатель был 49.5 миллионов метров кубических.

С 2018 года предприятие работает под управлением компании ИНТЭК и уже с 2020 года Кривбассвзрывпром вышел на рекордный уровень производительности.

29 сентября 2020 года новым председателем правления предприятия «Кривбассвзрывпром» назначен Андрей Гаврук. Он стал одним из самых молодых руководителей предприятия со времен СССР. Андрей более 15 лет занимал руководящие должности не только на предприятиях в Украине, а и в других странах Европы и имеет опыт успешного вывода предприятий из кризисных ситуаций и привлечения инвесторов. Андрей Гаврук учился в Великобритании в Chartered Management Institute на факультете стратегического менеджмента и лидерства. Он получил степень МВА по финансам в University of Sheffield. Закончил Национальный аэрокосмический университет имени Николая Жуковского, учился на специальности «экономика и управление в машиностроении».

Первое интервью на новой должности Андрей Гаврук дал журналистам сайта «Первый Криворожский». В нем он рассказал о дальнейшем развитии предприятия.

— В чем уникальность «Кривбассвзрывпрома»?

— Главный актив предприятия — это люди. Именно в них заключается уникальность «Кривбассвзрывпрома». Здесь есть сотрудники, которые работают более 30 лет. Когда меня назначили на должность, благодаря квалифицированному персоналу, серьезных проблем не было. Потому что люди работали с разными взрывчатыми веществами и у них колоссальный опыт. Сейчас у нас работает 430 человек.

Одной из своих первоочередных задач Андрей считает повышение эффективности предприятия. С этой целью он увеличил инвестиционную программу технического переоснащения, что в свою очередь обеспечит улучшение условий труда и будет способствовать росту дохода сотрудников.

— Чем вы занимались до того, как вас назначили на должность главы правления «Кривбассвзрывпрома»?

— Более 15 лет я работал на руководящих должностях на разных промышленных предприятиях Европы. В Греции возглавлял холдинг System Sunlight S.A., в составе которого было несколько промышленных предприятий.

С 2017 года возглавлял Днепровский макрорегион публичного акционерного общества «Укртелеком». Была сформирована отличная команда единомышленников, которая успешно выполняла сложные, нестандартные задачи.

Позже мне предложили возглавить промышленное предприятие в Кривом Роге и переформатировать его под европейский формат — перестроить под новые условия на рынке.

— С чего вы начинали работу на КВВП?

— Первое, с чего начал— построение открытой корпоративной культуры. Хочется, чтобы сотрудникам было интересно работать на предприятии, чтобы не было запрещенных для обсуждений вопросов. Чтобы они всегда могли прийти к начальнику цеха, или напрямую ко мне и рассказать, что их беспокоит, или наоборот – что им нравится. Руководители предприятия регулярно посещают производство, чтобы четко понимать обстановку, условия труда. Из кабинетов наш бизнес не увидишь.

— Чем был вызван рост объемов взрывания горной массы в последние годы?

— Наше предприятие смогло оперативно перестроить свою работу и обеспечить выполнение увеличенных заявок клиентов на взрывание горной массы. Увеличенные объемы выполняемых работ удалось осуществить при том же количестве производственного персонала. Это большая заслуга наших специалистов.

— Какое место на рынке сейчас занимает «Кривбассвзрывпром» в Украине?

— Сейчас украинский рынок стоит разделить на рынок Кривбасса и рынок Украины в целом. В Кривом Роге сконцентрировано много ГОКов и карьеров, на которых происходит добыча полезных ископаемых. Это очень перспективный город для металлургии и наше предприятие очень удачно расположено в плане добычи полезных ископаемых. Кривбассвзрывпром входит в тройку лидеров среди предприятий Украины, оказывающих услуги промышленных взрывов.

— Расскажите подробнее про инвестиции в предприятие, на чем делается акцент?

— В 2021 году планируются инвестиции в переоборудование и модернизацию производства. Закупим новую спецтехнику и построим свою собственную новую котельную. Благодаря новому оборудованию мы улучшим условия труда наших сотрудников, а строительство котельной поможет снизить себестоимость услуг для заказчиков.

— Вы лично участвуете на собраниях в цехах? На предприятии действительно есть ящики, в которые сотрудники могут анонимно бросать свои предложения и жалобы?

— Я сам посещаю цеха, иногда без предупреждения. Не люблю показуху, важно слышать от людей о реальных проблемах, которые их беспокоят. Да, мы действительно установили ящики для жалоб и предложений. Чаще люди бросают туда благодарности руководителям цехов.

— Как вы заботитесь о комфорте сотрудников «Кривбассвзрывпрома»?

— Условия труда напрямую влияют на качество предоставляемых услуг. Люди должны получать удовольствие от работы и быть заинтересованными.

Чтобы летом им было комфортно работать, в спецмашинах устанавливаем кондиционеры. повысили стандарт по закупаемой спецодежде, выполняем ремонты в бытовых помещениях.

— Как на предприятии сотрудникам помогают развиваться и заниматься самореализацией?

— Есть несколько программ, направленных на реализацию потенциала сотрудников. У нас есть программа кадрового резерва. Мы регулярно проводим курсы повышения квалификации для ребят. Они могут получить специализацию по смежным профессиям.

— Какие возможности у сотрудников есть для карьерного роста?

—Мы планируем активно наращивать объемы производства и расширять долю рынка. Поэтому у наших сотрудников появится очень много возможностей для карьерного роста.

Когда на предприятии появляется новая вакансия, мы в первую очередь стремимся заполнить ее внутренними кандидатами. Это мотивирует людей работать лучше, потому что они знают, что могут получить повышение, если они заинтересованы в работе и показывают хорошие результаты.

— Сотрудничает ли предприятие с учебными учреждениями в плане трудоустройства будущих студентов, например?

— В компанию привлекают молодых и перспективных специалистов, которые готовы работать с новыми технологиями. До карантина, объявленного из-за пандемии коронавируса в Украине, было налажено сотрудничество с учебными учреждениями. Для студентов проводились дни открытых дверей, была преддипломная практика. Когда в стране ослабят карантинные ограничения, сотрудничество с учебными учреждениями восстановим.

— Как на предприятии организовывают досуг сотрудников?

— 1,5 миллиона гривен на КВВП выделили на оздоровление 180 сотрудников и членов их семей. Им предоставляли путевки в санатории и профилактории на льготных условиях. 10% стоимости путевки оплачивали работники, а остальные 90% — компания. У нас одни из самых лояльных условий для сотрудников среди всех предприятий Кривого Рога. Важно, чтобы люди не только работали, но и хорошо отдыхали с теми, кто им близок и дорог.

— Вы продолжаете заботиться о сотрудниках, которые уже вышли на пенсию?

— Мы активно общаемся с ветеранами предприятия и продолжаем поддерживать их. Тем 89 криворожанам, которые работали на КВВП, но уже вышли на пенсию, оказываем материальную помощь. Кроме материальной помощи, ветеранам предоставляем путевки в санатории. Для ветеранов предприятия мы организовываем досуг – проводим состязания по боулингу, организовываем поездки на турбазы.

Криворожанин Евгений Слесарев, который более 20 лет сотрудничал с «Кривбассвзрывпромом» и уже вышел на пенсию, рассказывает, что руководство компании продолжает оказывать поддержку бывшим работникам.

— Кем вы работали на «Кривбассвзрывпроме»?

— С 1998 по 2008 год я был начальником участка подготовки массовых взрывов горного цеха №5. С 2014 по 2018 год был начальником базы отдыха «Ивушка» при предприятии.

— После выхода на пенсию руководство продолжает оказывать вам поддержку?

— О ветеранах не забывают. Пенсионерам организовывают поездки в театр, на отдых. Нас приглашают на мероприятия и торжества. У нас есть свой совет ветеранов, приятно, что о нас не забывают. На других предприятиях не заботятся так о пенсионерах.

Андрей Лисицин работает на «Кривбассвзрывпроме» 23 года. Он пошел по стопам отца, который тоже работал здесь более 20 лет.

— Я начинал инженером. В 2003 году назначили заместителем главного инженера цеха №1. В 2006 году стал главным инженером цеха №5. С 2017 года руководил горным цехом № 5, с 2019 –начальник горного цеха №1 и горного цеха №5, а с 2021 руковожу объединенными горными цехами №1 и №5. Наглядный пример карьерного роста.

— Чем вы занимаетесь на предприятии?

— Отвечаю за взрывные работы на пяти карьерах: четыре в Кривом Роге и один в Донецкой области. Мой отец работал здесь главным инженером. Я тоже решил связать свою жизнь с этой профессией и пришел сюда работать.

— Что изменилось с приходом нового начальства?

— Как и на других предприятиях, на нашем тоже есть вопросы, которые нужно решать. Долгое время не обновлялся автопарк, автотранспорт изнашивался, росли расходы на его ремонт. Простои автомобильной техники на ремонте приводили к увеличению затрат рабочего времени на выполнение производственной программы. На сегодняшний день новое руководство разобралось в ситуации и запланировало приобретение новых автомобилей в этом году. Это позволит сократить потери рабочего времени при подготовке массовых взрывов. Также проблемным вопросом остается отсутствие своей котельной на участке изготовления компонентов эмульсионных взрывчатых веществ и второй линии эмульгирования. В этом году были запланированы инвестиции на разработку проекта и строительство своей котельной для бесперебойной работы участка, в планах строительство второй линии эмульгирования. В целом, на наши обращения реагируют, их слышат.

— Правда, что руководство предприятия учитывает желания сотрудников при назначении на должность?

— Сразу я был инженером второй категории по охране труда горного цеха. Потом захотел научиться работать с компьютерной техникой. Руководство услышало меня и перевело работать в технический отдел.

— Руководство предприятия открыто к просьбам сотрудников?

—Да. Люди всегда могут прийти, и открыто поговорить с руководителем. Те, кто не хотят говорить лично, могут в специальный ящик для жалоб и предложений анонимно оставить обращения.

Геннадий Застеба работает на «Кривбассзрывпроме» 8 лет.

— Я начинал электромонтером по ремонту и обслуживанию электрооборудования ремонтного цеха, с 2017 года главный электромеханик ремонтного цеха, а сейчас главный электромеханик автотранспортного цеха.

— Что поменялось на предприятии с приходом нового руководства?

— Долгое время финансирование проектов было по принципу, «чем дешевле, тем лучше». На сегодняшний день ситуация понемногу изменяется – финансируются более дорогостоящие проекты, которые приводят к экономии в будущем. Например, была проведена модернизация освещения на подстанции Восточная - обычные лампы накаливания заменены на светодиодные LED-прожектора, которые потребляют минимальное количество электроэнергии, обеспечивают хорошую видимость, что приведет к сокращению энергозатрат. Мне нравится коллектив, с которым я работаю. Если у нас возникает какая-то проблема или нужно оперативно решить какую-то задачу, всегда можно быстро решить любой вопрос, обратившись напрямую к директору. Он всегда находит время, чтобы выслушать и разобраться в ситуации. Без квалифицированного руководства продуктивная работа невозможна.