Вынужденная релокация бизнеса в Украине: как предприниматель из Херсонской области возобновил работу на Криворожье
Фото: Первый Криворожский
В статье 1kr.ua рассказываем о реальных путях релокации и поддержке, которую получают предприятия на местном уровне, на примере Ассоциации релоцированного бизнеса Украины и конкретных предпринимателей — главы ассоциации и предпринимателя Максима Моисеева, который релоцировал свой бизнес еще в 2014 году из Алчевска, и Сергея Шкалева, который переехал из Херсонской области в Зеленодольскую общину Криворожского района.
В 2025 году Государственная налоговая служба Украины зафиксировала 2000 перемещений юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Максим Моисеев, глава Ассоциации перемещенного бизнеса Украины, говорит, что это рекордное количество для Украины.
«Для сравнения: в Кропивницком за год зарегистрировали лишь 96 перемещенных предприятий. Число огромное, и это показывает, насколько важно поддерживать этих людей. Что касается сфер, то преимущественно это индивидуальные предприниматели и средний бизнес — торговля и услуги, с оборотами от 1 до 5 миллионов гривен. Крупные предприятия, заводы и фабрики тоже перемещаются, например металлургическое предприятие из Никополя. Но количественно преобладает средний бизнес», — говорит Максим Моисеев.
От потерь к восстановлению: история бизнеса из Херсонской области, который не остановился
Предприниматель Сергей Шкалев из Херсонской области вместе с семьёй до начала полномасштабной войны российской армии в Украине владел небольшим продуктовым магазином в селе Новопетровка Высокопольского района, который был уничтожен оккупантами. Они занимались розничной торговлей, выращивали сельскохозяйственную продукцию и работали с оптовыми рынками.
«У нас была земля для сельского хозяйства, свой сад, домашнее хозяйство. Товар закупали на оптовых рынках, торговали. В 2021 году мы купили магазин, чтобы отойти от выездной торговли и больше времени уделять семье», — рассказывает Сергей.
Но уже через несколько месяцев после этого бизнес фактически перестал существовать.
«Пришли оккупанты, забрали микроавтобус и прицеп — просто все унесли. Мы поняли, что здесь уже ничего не будет», — вспоминает предприниматель.
Семья оказалась под постоянными обстрелами, рядом проходила линия фронта. Сергей в первую очередь эвакуировал детей, а впоследствии смог уехать сам.
Сначала семья остановилась в Кривом Роге, где их приютили родственники. Однако возобновить работу там не удалось. Следующим шагом стал переезд в Зеленодольск — родной город жены. Именно там семья решила возобновить свой бизнес с нуля.
Первым шагом стало возвращение к знакомому делу — торговле.
«Мы зарегистрировали индивидуального предпринимателя и начали с малого. Дети помогли купить пасеку, которую мы оставили дома. Также купили небольшой пикап, чтобы можно было перевозить товары. Важную роль сыграла поддержка со стороны местного сообщества. Друзья из других регионов помогли восстановить пасеку, предоставили ульи и место для их содержания. К осени 2022 года мы уже торговали медом, постепенно увеличивая объемы. Люди здесь хорошо к нам отнеслись, местные власти предоставили место на рынке», — рассказывает Сергей.
Со временем они смогли расширить деятельность: приобрели микроавтобус, открыли магазин и даже создали рабочие места.
«Сейчас жена — ФОП, я управляющий, и еще двое продавцов — тоже переселенцы. Мы взяли на работу невестку и еще одну женщину, которая выехала из зоны оккупации», — говорит Сергей.
Отдельным вызовом стало изменение рынка поставок. Если раньше предприниматели работали напрямую с производителями, то после переезда пришлось адаптироваться к новым условиям.
«Рынок очень изменился. Раньше мы работали с производителями, а сейчас — преимущественно с оптовыми продавцами. Но мы стараемся находить прямые контакты, например берем яблоки у знакомого из Винницы. Сейчас наш бизнес постепенно стабилизируется. Мы хотим купить собственное помещение, расширить магазин и пасеку. Нам помогли — мы приобрели 60 новых ульев и оборудование», — рассказывает предприниматель.
Сергей уверен, что даже после полной потери бизнеса восстановление возможно — но оно зависит не столько от государственных программ, сколько от собственных усилий, поддержки семьи, знакомых и Зеленодольской общины Криворожского района.
Какие существуют сегодня вспомогательные решения для перемещенного бизнеса Украины
Релокация бизнеса во время войны — процесс сложный и дорогостоящий, но возможный. Реальная помощь сегодня приходит через объединение бизнесов, поддержку местных общин и экспертные платформы, а не через государственные программы.
«Ничего комплексного сейчас нет. Есть грантовые программы, но это скорее обязательства, чем помощь. В начале войны была программа через “Укрзалізницю” для компенсации транспортных расходов крупным предприятиям, сейчас таких компенсаций нет. Есть единичные случаи от международных доноров, но системной государственной поддержки для релоцированного бизнеса нет.По словам Максима, Ассоциация релоцированного бизнеса работает как платформа для обмена опытом, юридических консультаций и поиска контактов с местными властями.
Мы в ассоциации сейчас инициируем определение понятия “релоцированный бизнес” на государственном уровне. Это нужно, чтобы потом можно было запускать реальные программы поддержки», — говорит Максим Моисеев, глава Ассоциации релоцированного бизнеса Украины.
«Мы сами предприниматели, сами ВПЛ. Начали заниматься переселенческим бизнесом не ради количества, а чтобы реально помогать. Наша цель — отстаивание интересов бизнеса, влияние на государственную политику и поддержка предприятий, вынужденно переместившихся.
Да, действительно есть перемещенные предприятия, которые получают средства, но это скорее исключение, а не системная поддержка. В некоторых общинах местные власти также предоставляют помещения или помогают с их обустройством, но такие решения — точечные, а не комплексные. И в этом проблема», — объясняет Максим.
Автор фото: Ассоциация релоцированного бизнеса Украины
Не выживание, а стратегия: что реально может помочь перемещенному бизнесу
Перемещение бизнеса во время войны — это почти всегда вынужденное решение, к которому предприниматели редко бывают готовы, объясняет глава Ассоциации перемещенного бизнеса Украины. Впрочем, опыт тех, кто уже прошел этот путь, показывает: даже в кризисных условиях есть практические шаги, которые помогают восстановиться быстрее.
Предприниматель и представитель бизнес-сообщества Максим Моисеев подчеркивает: главное — не терять время и действовать системно.
«Релокация бизнеса — это всегда вынужденная мера. Я не желаю никому релоцироваться. Но если уж пришлось — объединяйтесь, планируйте и не теряйте время», — говорит он.
Среди первых решений, которые стоит принимать после переезда, — поиск базовых условий для работы. Первый шаг — это помещение на безопасной территории и доступ к коммуникациям. Максим Моисеев советует:
– по возможности планировать переезд заранее, даже в условиях неопределенности;
– обращать внимание на индустриальные парки, налоговые льготы и возможность нулевого НДС на оборудование;
– искать контакты и поддержку через бизнес-ассоциации и профессиональные сообщества;
– объединять ресурсы с другими предпринимателями — от складов до персонала.
«Именно взаимодействие между предприятиями часто становится решающим. Как показывает опыт предпринимателей, совместные склады, обмен контактами и взаимная поддержка позволяют быстрее возобновить работу даже без значительной внешней помощи.
В итоге релокация остается сложным и дорогостоящим процессом. Однако сегодня реальная поддержка для бизнеса формируется не столько через государственные программы, сколько через горизонтальные связи — взаимодействие предпринимателей, помощь местных общин и экспертные платформы», — подытожил Максим Моисеев.
Редакция публикует этот материал, не преследуя рекламных целей и не получая средств от бизнеса. Для команды «Первого Криворожского» важно показывать пример бизнеса, который действует и готов делиться опытом предоставления услуг государством, городом и международными партнерами.