Мільярдні збитки, 12 знищених локомотивів і критично висока вартість електроенергії: АрселорМіттал Кривий Ріг працює на межі виживання

У 2025 році АрселорМіттал Кривий Ріг забезпечив 27% доходів міського бюджету. Саме тому будь-які зміни в роботі підприємства — справа всього міста, не лише бізнесу. За підсумками 2025 року підприємство отримало майже 9 млрд грн збитків. Лише за перший квартал 2026-го — ще 4,6 млрд грн. Останні місяці АрселорМіттал зазнає цілеспрямованих атак дронами по логістичній інфраструктурі. За два місяці росіяни знищили 12 локомотивів — це близько $50 млн збитків. Якщо раніше пошкодження стосувалися лише техніки, то вчора внаслідок двох атак загинув працівник заводу, ще вісім постраждали, троє — госпіталізовані. Генеральний директор Мауро Лонгобардо на зустрічі з криворізькими медіа константував, що Арселор вже 4 роки працює зі збитками. Фактично це означає, що підприємство, яке дає 15 тисяч робочих місць, саме працює на межі виживання. Перший Криворізький публікує головне із зустрічі гендиректора АрселорМіттал Кривий Ріг із криворізькими медіа.

Електрика по $220 і зупинені печі: як підприємство скотилося у мільярдні збитки

2025 рік підприємство завершило зі збитком близько 9 млрд грн, які покривалися підтримкою групи. Перший квартал 2026 року виявився ще складнішим. У першому кварталі 2026 року підприємство платило за електроенергію в середньому близько $220 за МВт·год, що робить виробництво збитковим. Часті блекаути змушували зупиняти виробництво, а перезапуск доменних печей потребував кількох днів зупинки роботи і значних витрат. Один зі збоїв спричинив серйозні пошкодження печі та тиждень простою. Частка витрат на електроенергію та газ у собівартості зросла до 40% (раніше була не більше 10–15%).

Європа накрилась: нуль замовлень і мінус $150 млн за два місяці

У першому кварталі АрселорМіттал Кривий Ріг фактично втратив європейський ринок через запровадження механізму CBAM (вуглецевого мита).Європейські клієнти скасували замовлення (близько 300 тис. тонн) через невизначеність із новими правилами. Загальні втрати за два місяці — близько $150 млн. У другій половині 2026 року компанія очікує часткового відновлення позицій через зростання цін у ЄС, однак у довгостроковій перспективі податок зростатиме, і це може остаточно закрити європейський ринок для української сталі.

«Нас просто доять»: ціни на електроенергію вбивають Арселор

Компанія очікує від українського уряду підтримки у вигляді прогнозованих і економічно обґрунтованих цін на електроенергію. Витрати на електроенергію стали одним із ключових факторів, які визначають життєздатність металургійного гіганта. За словами генерального директора підприємства Мауро Лонгобардо, нинішній рівень цін на електроенергію та газ став критичним для енергоємної промисловості. У першому кварталі компанія стикнулася з середньою ціною близько 220 доларів за МВт·год, що, за його оцінкою, вже перебуває на межі економічної доцільності виробництва. проблема полягає не лише у високій вартості, а й у повній непередбачуваності ринку: часті блекаути змушують зупиняти виробництво, а подальше відновлення доменних печей потребує часу та значних витрат. У результаті енергетична складова вже формує до 40% собівартості продукції проти 10–15% до повномасштабної війни.

Саме в цьому контексті генеральний директор «АрселорМіттал Кривий Ріг» Мауро Лонгобардо говорить, що підприємство фактично опинилося в ситуації, коли воно змушене «постійно просити гроші» у групи, яка вже роками фінансує його роботу в умовах війни.Він наголошує, що на тлі цього енергетичний сектор виглядає як такий, що «дуже добре заробляє», тоді як промисловість працює в умовах зростаючих витрат і обмежених можливостей. Лонгобардо підкреслює, що для населення діють цінові обмеження, однак для промисловості ситуація принципово інша — і саме вона несе основне навантаження.

Лонгобардо також звернув увагу на запроваджені з квітня цінові обмеження на електроенергію, які частково знизили вартість у денні години, однак залишали високі пікові ціни. Але вже з 1 травня ці підходи знову були змінені, що викликає питання щодо стабільності регуляторних рішень.

Прибутковості енергетичних компаній в умовах війни в Україні виглядає непропорційно високою. Як приклад Лонгобардо наводить «Енергоатом», зазначаючи, що собівартість виробництва ядерної енергії за останні роки суттєво не змінювалася, покращень в галузі не відбувалося, однак фінансові результати компанії різко покращилися.

На його думку, це свідчить про зміну цінової політики, яка фактично була перекладена на споживача — насамперед на промисловість. Він описує це як перерозподіл фінансового навантаження від приватного сектору до державних енергетичних компаній, які, на його переконання, недостатньо перевіряються регулятором.

Чи залишиться АрселорМіттал в Україні?

Генеральний директор АрселорМіттал Кривий Ріг пояснює, що виконавчий офіс компанії — це вузьке коло топменеджменту та акціонерів, яке в режимі реального часу отримує повну інформацію про стан підприємства, включно з наслідками обстрілів.

Окремо він зазначає, що головне завдання менеджменту — зберегти довіру до українського активу, доводячи його життєздатність навіть у війні. Для цього компанія одночасно оптимізує витрати та скорочує масштаб виробництва до рівня, який дозволяє утримувати стабільність. Лонгобардо прямо наголошує, що війна є головним фактором усіх змін: вона руйнує інфраструктуру, підвищує витрати та змушує підприємство працювати в режимі постійного кризового управління. Він підкреслює, що компанія має велику кількість акціонерів, тому будь-які інвестиційні рішення щодо України залежать від оцінки довгострокової перспективи. Ключове питання для інвесторів — чи є в країні майбутнє: якщо так, вони готові терпіти збитки; якщо ні — капітал піде в більш передбачувані ринки.