От заявки до футбольного центра: как в Кривом Роге супруги открыли детское пространство благодаря государственному гранту

Когда в Кривом Роге закрылся детский футбольный клуб одной из международных сетей, куда водили маленьких грожан, их родители начали задавать один и тот же вопрос: «А будет ли альтернатива для малышей?» Для супругов Марины и Алексея Янюков, которые работали в клубе Footbik до его закрытия, это стало не просто знаком доверия, а толчком рискнуть и открыть собственный детский футбольный центр. Без крупных инвестиций, с помещением после затопления, ремонтом своими руками и первой неудачной заявкой на грант от государства они все же открыли детский футбольный центр развития MAGIC. Сегодня здесь занимаются дети от полутора лет, а само пространство стало для многих семей не просто секцией, а местом, где малыши учатся доверять, взаимодействовать с другими детьми, физически развиваться и любить футбол.

«В Кривом Роге почти нет современных пространств для маленьких детей, где спорт был бы не о жестких тренировках, а об игре, развитии и любви к движению. Для нас это уже давно не просто работа — вокруг футбола сформировалась настоящая маленькая семья. Именно поэтому мы начали искать возможность открыть собственный центр и узнали о государственном гранте», — говорит Марина Янюк, владелица криворожского детского футбольного центра развития MAGIC.

Идея открыть центр, которая выросшая из опыта

До открытия собственного центра Марина и её муж несколько лет работали в криворожском филиале международной сети футбольных центров раннего развития Footbik. Алексей был тренером, а Марина занималась организационными процессами — коммуникацией с родителями, набором групп и координацией работы.

По словам Марины, именно этот опыт стал фундаментом для будущего бизнеса.

«Мы фактически видели всю систему изнутри — от ремонта помещения до построения тренировочного процесса. А после закрытия клуба через несколько месяцев нам позвонили владельцы помещения и сказали: “Вас постоянно спрашивают родители. Не хотите вернуться?”»

Тогда супруги снова пришли в знакомое помещение и поняли, что хотят продолжить эту историю уже самостоятельно.
«Хотелось создать не просто секцию, а пространство с более человечным подходом. Место, где ребёнку будет комфортно, а родителям — спокойно», — говорит Марина.

Важную роль сыграл и личный опыт родительства. Марина вспоминает, как впервые привела собственного сына на тренировку.

«Это были слёзы счастья. Маленький ребёнок с мячом, первые движения, первые эмоции — и ты понимаешь, насколько это важно».

После решения открыть собственный центр супруги начали работать над тренировочной программой. К разработке подхода Марина привлекала и детских спортивных психологов.

«На тренировках дети развивают координацию, баланс, внимательность. Например, тренер может давать одну команду, а показывать другое движение — и ребёнок учится концентрироваться. Мы продумали систему так, чтобы каждая тренировка давала ребёнку не только физическую нагрузку, но и дополнительные навыки», — объясняет она.

Первая неудачная заявка на грант

О государственной программе поддержки малого бизнеса супруги узнали через знакомых. Именно грант должен был стать возможностью для запуска собственного центра.

«Для меня грант сначала казался чем-то очень далёким. Но когда начали разбираться, поняли, что это реальный шанс открыть своё дело», — говорит Марина.

Семья Янюк подавалась на максимальную для региона сумму — 500 тысяч гривен. Однако подготовка заявки оказалась сложнее, чем они ожидали.

Им нужно было:

• прописать концепцию проекта;
• обосновать его социальную пользу;
• создать финансовую модель;
• просчитать расходы;
• показать перспективу развития.

Отдельно супруги продумывали не только спортивную составляющую, но и общую философию пространства.

«Хотелось сделать не просто футбольную секцию, а место для комплексного развития детей», — говорит Марина.

Однако их первую заявку не приняли. Причина оказалась довольно практичной: часть ремонтных работ была неправильно внесена в смету, а некоторые расходы грантовая программа не покрывала.

«Тогда мы ещё не знали всех нюансов. Но в центре занятости нам всё объяснили, помогли разобраться с ошибками, и уже со второй попытки проект поддержали», — вспоминает Марина.

По её словам, поддержка была важна не только финансово, но и морально.

«Когда даже грантовая комиссия верит в твою идею, это очень мотивирует».

Грант как возможность для малого бизнеса

По данным Криворожского центра занятости, в городе уже около 700 человек получили микрогранты или гранты на развитие собственного дела.

Заместитель директора Криворожского филиала Днепропетровского областного центра занятости Вита Лобанова ранее рассказывала журналистам «Первого Криворожского», что микрогранты сегодня остаются одной из самых популярных программ поддержки бизнеса.

По её словам, грантовые средства можно использовать на оборудование, материалы, маркетинг и аренду помещения. Также отдельные программы предусмотрены для молодёжи и предпринимателей, создающих новые рабочие места.

«Мы помогаем предпринимателям ещё на этапе подготовки заявки, поэтому к нам можно обращаться за консультациями», — объясняет Вита Лобанова.

Марина Янюк также уверена: государственные программы сегодня действительно помогают запускать бизнес даже в сложных условиях.

500 тысяч гривен и ремонт почти с нуля

После получения гранта супруги начали ремонт помещения. Но оказалось, что состояние здания намного хуже, чем они ожидали: из-за постоянных подтоплений стены были повреждены, старая шпаклёвка осыпалась, а часть работ приходилось переделывать несколько раз.

Ремонт длился почти полгода. Значительную часть работ Марина и Алексей выполняли самостоятельно:

• шпаклевали;
• шлифовали;
• красили;
• собирали мебель;
• обустраивали пространство.

«Всё это происходило зимой, когда в помещении было всего четыре градуса тепла. Мы работали здесь почти каждый день — без праздников и выходных», — вспоминает Марина.

На грантовые средства удалось закупить:

• спортивный инвентарь;
• ресепшн;
• детскую раздевалку;
• диваны;
• технику для работы;
• ноутбук и принтер для документации.

Однако часть расходов супругам пришлось покрывать самостоятельно. Марина говорит: грант стал первым толчком, но не закрыл всех финансовых потребностей.

Почему социальной составляющей уделили особое внимание

Во время подготовки заявки супруги поняли: грантовые программы гораздо охотнее поддерживают проекты, которые приносят пользу обществу.

«Когда бизнес работает для детей или громады — это совсем другое отношение. Именно поэтому мы делали акцент не только на спорте, но и на развитии детей через игру и социализацию», — говорит Марина.

Сегодня в MAGIC работают три возрастные группы:

• Magic Baby — для детей 1,5–3 лет;
• Magic Play — для детей 3–5 лет;
• Magic Pre-Academy — для детей 5–7 лет.

Для самых маленьких тренировки построены через игру и развитие моторики и координации. Старшие дети уже изучают базовые футбольные навыки и командное взаимодействие.

«Для нас это не только про футбол. Через тренировки мы хотим помочь детям стать увереннее, активнее, научить взаимодействию и просто подарить любовь к спорту с детства», — объясняет Марина.

Пространство, которое продумывали как родители

В центре старались сделать комфортным не только тренировочный процесс, но и само пространство для семей. Здесь обустроили:

• детскую комнату;
• зону ожидания для родителей;
• места для отдыха;
• безопасное пространство без окон на случай тревоги;
• базовые вещи для родителей с малышами — воду, пелёнки и средства гигиены.

«Мы многое продумывали именно как родители. Хотелось создать место, куда детям и взрослым захочется возвращаться», — говорит Марина.

Официально центр открылся в мае. Сегодня здесь занимаются около 40 детей, а набор в группы продолжается.
В будущем супруги планируют расширять центр, запускать новые направления и дополнительные форматы для детей и родителей.