Онлайн-запись в бассейны Кривого Рога: кто и за сколько создал электронный сервис
Создано при поддержке
Фото: Первый Криворожский
Об этом сообщает «Первый Криворожский» со ссылкой на сайт госзакупок Prozorro.
Всего в Кривом Роге функционируют 7 детско-юношеских спортивных школ, где есть бассейны:
- ДЮСШ №1 по улице Соборности, 2;
- ДЮСШ №2, улица Груни Романовой, 21-А (временно не работает);
- ДЮСШ №6 (Дельфин), улица Защитников Азовстали, 11/1;
- ДЮСШ №7, улица Владимира Черкасова, 10-Б;
- ДЮСШ №11, улица Николая Михновского, 4-А;
- ДЮСШ №6 («Молодость»), улица Рекордная, 1-А;
- ДЮСШ №10, улица Владимира Зинченко, 4
По запросу редакции «Первого Криворожского» по количеству посетителей коммунальных бассейнов в течение 2024 и 2025 годов директор Департамента по делам семьи, молодежи и спорта Светлана Лавренко сообщила следующую информацию:
- воспитанники отделения плавания 1108 лиц;
- ветераны, военнослужащие и члены их семей (бесплатное посещение) - 2077 человек;
- жители города (абонемент и одноразовое платное посещение) - 18 005 человек.
Стоимость месячного абонемента для детей стоит от 800 гривен, разового посещения – от 100 гривен. Разовое посещение для взрослых – от 100 до 170 гривен.
Тендеры
В апреле 2025 года коммунальное предприятие «Центр электронных услуг» Криворожского городского совета (далее ЦЭП) объявило открытые торги на услугу по разработке административной части вебресурса «Электронная очередь» для организации ведение учета посещений городских бассейнов внутренними пользователями (работниками бассейнов). Ожидаемая стоимость - 270 тысяч гривен.За эти средства подрядчик должен до 20 августа создать административную часть вебресурса «Электронная очередь» для коммунальных бассейнов Кривого Рога.
Система, по мнению чиновников, позволит:
- вести учет посетителей;
- гибко управлять расписанием и доступом;
- бронировать места онлайн;
- повысить качество обслуживания жителей и ветеранов.
Система состоит из двух частей:
- публичной (для пользователей – запись в бассейн);
- административной (для сотрудников – управление).
Основные функции админчасти:
- учет посетителей - сохранение и просмотр записей;
- управление ролями - суперадминистратор, управляющий бассейном, оператор;
- категории посетителей – создание групп, установление цены, привязка к бассейну;
- управление бассейнами - расписание, количество мест, адрес, контакты, карта, статус (открыто/закрыто);
- резервирование времени – создание расписания, событий, бронирование для разных категорий;
- записи - добавление онлайн-и оффлайн-бронирований, редактирование, проверка оплаты, информирование;
- частые вопросы (FAQ) — добавление и редактирование в панели управления;
- календарь – просмотр записей по дням и часам;
- статистика - количество записей, успешных бронирований, разделение по категориям;
- интеграция с оплатой (Portmone)
Свои предложения подали два участника:
- фирма «Кюлоджик» – 243 тысячи 99 грн;
- предприниматель Александр Таратунин - 269 тысяч 100 гривен.
Предложение «Кюлоджик» отклонили по несоответствию требованиям тендерной документации — участник не предоставил гарантийное письмо или справку от разработчика дизайна макетов интерфейса — ФЛП Половинка Елена Юрьевна. В документе немного быть подтверждением, что участник получит доступ к этим макетам для разработки административной части веб-ресурса «Электронная очередь».«Кюлоджик» подавал жалобу в Постоянно действующую административную коллегию Антимонопольного комитета Украины на неправомерную дисквалификацию, но ее отменили.Соглашение заключили с Таратуниным.
В июне ЦЭП объявил открытые торги на услуги по разработке публичной части вебресурса «Электронная очередь» для организации возможности посетителей городских бассейнов записываться и платить онлайн.Ожидаемая стоимость - 230 тысяч гривен.
За эти средства подрядчик должен до 20 августа разработать публичную часть вебресурса «Электронная очередь».Система, по замыслу заказчика, позволит жителям, в частности ветеранам и членам их семей, удобно записываться в бассейн, выбирать дату и время, оплачивать онлайн и получать подтверждение по почте или Telegram. Система уменьшит очереди, автоматизирует учет и обеспечит прозрачное управление
Основные функции публичной части:
- выбор бассейна из списка с отображением доступных мест;
- выбор даты и времени в календаре с учетом категории посетителей (ДЮСШ, ветераны, платные посетители);
- категории посетителей – каждая имеет свои условия доступа и оплаты;
- бронирование и оплата (через сервис Portmone);
- уведомление о записи через email или Telegram.
Страницы ресурса: главная с перечнем бассейнов и подборкой частых вопросов и ответов, страница записи, информация о бассейнах, контактах.
Единственным участником аукциона стал предприниматель Александр Таратунин с предложением, равным ожидаемой стоимости, — 230 тысяч гривен.7 августа с ним было подписано соглашение.
Что известно о подрядчике
По данным аналитической платформы YouControl, Александр Русланович Таратунин зарегистрировал свой ФЛП в ноябре 2024 года в поселке Васильковка Синельниковского района Днепропетровской области. Это первые и единственные два тендера, на которые подавался предприниматель.Пока запустили бета-версию портала, впрочем, оплатить посещение бассейна нам так и не удалось.
Также мы пообщались с посетителем бассейна в ДЮСШ №1, Светланой. Она посещает бассейн сама и водит туда ребенка. Светлана говорит, что портала для записи и оплаты она не слышала. Женщина оплачивает услугу в помещении бассейна через специальный терминал самообслуживания. Очередей в уплату она никогда не замечала. Криворожанка не уверена, что будет пользоваться онлайн-порталом, когда тот заработает, ведь ей удобен терминал.
Что в других городах
К примеру, в Тернополе заказали услугу по разработке программного обеспечения по системе электронных очередей стоимостью 447 тысяч гривен.Печенежинский поселковый совет Ивано-Франковской области, заказала услугу создания электронной очереди за 99 тысяч гривен.
«Винницагортеплоэнерго» заказала программирование, настройку и внедрение системы электронной очереди SuoQ за 66 тысяч гривен.
Инвестиция в цифровизацию кажется современным решением, однако эффективность проекта будет зависеть от того, насколько реальна будет его польза для жителей. Если новую систему криворожане не будут массово использовать, останется вопрос: эффективным ли было менеджерское решение потратить средства на эту систему.